Sammen skaber vi opbakning til jeres vision og gør ide til virkelighed
Nørager Proces går til opgaven med en åben og legende tilgang til udvikling, mens vi samtidig sætter struktur på processen.
Det er svært at gøre begge dele på samme tid. Men det er en nødvendig balancegang når der skal skabes fremdrift i et projekts tidlige udviklingsfase hvor alle muligheder endnu er åbne. Nørager Proces sikrer udviklingen i denne ”mellemtilstand” - et limbo, hvor projektet er diffust og endnu ikke konkretiseret. De projekter vi arbejder på, er meget forskellige. Dermed er der også stor forskel på processens omfang og opbygning. Men tilgangen er altid den samme – uanset projektets størrelse.
“Jeppe has the attentive presence of modern leadership and the everlasting ability to “kick ass”. He is for real! His drive, determination and fighter gene are coupled with a rare ability to engage socially and professionally in a deeply inspiring and enthusing fashion.”
I Nørager Proces er vi rundet af den kreative branche. Vi elsker visualiseringer, nye metaforer og åben ideudvikling. Men kreative vildskab og skæv nytænkning kan ikke stå alene. Der skal også udstikkes en retning der skaber konkrete resultater. Se i nedenstående hvorledes vi arbejder metodisk med udviklingen af projekters ide, strategi og koncept.
IDÈ-FASEN
Hvilke kendetegn i denne fase?
IDÈEN kan formuleres som en vision, en ambition eller en målsætning. Et klart idegrundlag skaber sikkerhed, troværdighed og opbakning blandt medarbejder og deltager i den tidlige fase (der ellers kan være præget af usikkerhed og tvivl).
IDÈ-FASEN
Hvad er afgørende i denne fase?
Det er afgørende at projektets partnere tager ejerskab for projekts grundlæggende ide.
Når ideen udvikles i samarbejde med brugere, medarbejdere og interessenter i en åben dialog, sikres det at alle gode indput komme med fra første færd.
STRATEGI-FASEN
Hvilke kendetegn i denne fase?
En succesfuld STRATEGI er altid baseret på en klar ide. Som en del af strategien kortlægges alle interessenter. De relevante aktører inddrages og der lægges en plan for hvorledes partnerskaber kan fremme projektets muligheder.
STRATEGI-FASEN
Hvad er afgørende i denne fase?
Det er vigtigt at have fokus på, hvorledes strategien forankres hos projektets organisation og relevante projektpartnere.
Alt efter projektets størrelse udarbejdes desuden tidsplan, kommunikationsplan og finansieringsmodel.
KONCEPT-FASEN
Hvilke kendetegn i denne fase?
Med ideen og strategien på plads indledes arbejdet med at konkretisere KONCEPTET. I overgangen mellem ide og koncept konkretiseres visionen kontinuerligt i takt med at elementer af konceptet formuleres.
KONCEPT-FASEN
Hvad er afgørende i denne fase?
Der kan være enkelte iterationer, hvor det er nødvendigt at genbesøge ideen eller justere strategien undervejs.
Det er afgørende at indrage eksperter og stakeholders i udviklingen af konceptet for at sikre et skarpt koncept.
IDÈ-FASEN
Hvad er resultatet?
STRATEGI-FASEN
Hvad er resultatet af denne fase?
KONCEPT-FASEN
Hvad er resultatet af denne fase?
Denne fases output er en klar målsætning, som alle kan bakke op omkring. Ideen kan formuleres som en vision, et konkret mål eller et ønsket resultat.
Det er afgørende, at ideen er abstrakt nok til, at give spillerum til yderligere udvikling men samtidig konkret nok til at projektet kan kommunikeres klart.
Denne fases output er en formuleret strategi, der beskriver, hvorledes der målrettet arbejdes med at realisere den oprindelige ide.
Der udarbejdes eventuelt kommissorier, der beskriver organiseringen omkring projektet, så beslutningskompetencer fastlægges og projektets formelle vilkår optimeres.
Denne fases output er en konceptbeskrivelse der, med udgangspunkt i den oprindelige ide, beskriver projektets konkrete indhold.
Dette kan være en handlingsplan, et designbrief, forretningsmodel eller konceptuelt byggeprogram. Målet er at give et præcist grundlag for den videre realisering af projektet.
“He helped our business with strategic analysis, branding and communication. Thereby he came in touch with some of our most treasured clients and brought our company both new expertise as well as revenue.”
“Jeppes role was to facilitate the development process and to collect and describe the concept. Jeppes work has been exceptional, with creative and innovative inputs, and furthermore Jeppe is very pleasant person to work with.”
Vi kombinerer den kreative tilgang med evnen til at styre processen og systematisere det indhold der produceres. I dette arbejde er det en fordel at kunne tegne og dermed visualisere de ideer, der kommer på bordet undervejs. Vi mestrer de visuelle og processuelle værktøjer og har, gennem mange år, optrænet den nødvendige håndværksmæssige kunnen og forfinet de metoder vi anvender.
TAG KONTAKT
Et projekts tidlige udviklingsfase kræver både vild kreativitet og styret struktur. Jeg kombinerer en legende kreativ tilgang med stram processtyring og en stærk metodisk tilgang. Dermed sikrer jeg det bedst mulige grundlag for kommende projekter.
Se, hvad kunderne siger, og tag kontakt, hvis I ønsker at drøfte, hvordan vi sammen realiserer jeres vision.